La théorie organisationnelle d’Eric Berne est une approche systémique des organisations. Elle est née de l'observation de la dynamique des structures et des groupes. Ce modèle, particulièrement opérationnel, s’articule autour des thèmes suivants :

• Structure et développement des organisations
• Dynamique des groupes et comportements des individus au sein d’une structure
• Fonctionnement et puissance du leadership
• Diagnostic des dysfonctionnements
• Options de traitement des dysfonctionnements.

Cette approche est particulièrement pertinente, car elle offre des outils simples et pragmatiques pour diagnostiquer les
dysfonctionnements d’une organisation ou d’un groupe et pour y remédier.
De plus, elle permet de mettre en relation les comportements individuels avec les dysfonctionnements de la structure, autorisant ainsi les responsables ou les consultants à intervenir sur différents niveaux logiques de façon cohérente.

Durée: Nous vous proposons une formation de 3 jours: 2 jours pour intégrer les principaux outils et vous les approprier, suivis d’une journée d’approfondissement et de validation de vos acquis.
L’intervalle entre ces deux sessions sert à la mise en pratique des outils dans votre environnement professionnel.

Public concerné : Dirigeants, cadres, managers/responsables d’équipes, directeurs/responsables RH, directeurs/responsables qualité, sécurité, environnement et consultants d’entreprises.

Objectifs de la formation :

• Aborder de manière simple et structurée les concepts de la Théorie Organisationnelle de Berne
• Décoder le fonctionnement de groupes/structures pour agir de manière appropriée
• Diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements organisationnels
• Intervenir dans et sur des systèmes organisationnels pour corriger les dysfonctionnements
• Développer l’efficience de son leadership

L’animatrice

Marie Ligier,
52 ans, ingénieur en mécanique, a travaillé une vingtaine d’années dans des multinationales de l’informatique. Son intérêt pour les sciences humaines et le management l’a amenée à développer une approche pragmatique dans les domaines de l’accompagnement.
Coach certifié CT (Transformance - V. Lenhardt), formée à la CNV (communication non-violente), à la systémique, et à la médiation, elle accompagne depuis 11 ans les dirigeants et s’est spécialisée dans la gestion des conflits et la médiation en entreprise.